人事担当者のための講座〜「モラトリアム群」の採用(3)〜

第12回　「モラトリアム群」の採用(3)　ーその定性的能力の把握ー

　今回でこのテーマを一応の締め括りとしたい。最近の新聞紙上に「フリーター200万人割れ」と大きく報道されていた。前年比14万人減である。しかし、フリーターの定義では、15歳〜34歳の男女ということであるから、35歳以上の年長組は入っていない。
　就職氷河期世代が、今35歳なのだ。しかも年長期の人口は増加しつつある。又、この年齢はキャリア形成のポイントでもある。フリーター減といっても安心してはいられない。
　さて、前回はモラトリアム群と新卒群（母集団113名）をＡＢＣＤの４つの採用基準によって対比してみた、差違は８％台に止まった。
　今回は、その基準「Ｂ＋Ｃ」のケースの「定性的能力」の内容を明らかにしてみることがテーマである。ケースの抽出は「Ｂ＋Ｃ」の中で、出現頻度の高いものを中心に選択してある。次の４ケースにまとめてみた。

　以上のケースについて、次に「対比」のポイントを押さえておきたい。
　（１）モラトリアム群
　２ケースとも社会的対人面での交流が消極的であるが、「ケース１」は内面的資質、人柄にすぐれ情緒的にも安定していることが注目される。
　採用基準は共に「Ｃ」にランクされている。

　（２）新卒群
　社会的対応は明るく良好だが、「ケース４」では人間的未熟性が強い。仕事的好悪がはっきりしている点は共通している。
　
　採用基準はケース３では「Ｂ・Ｃ」と二分。ケース４は「Ｃ」にランクされている。
　モラトリアム群ではすべて「Ｃ・避けたい」となった。面接対応の苦手な点もあろうが、せめてケース１を「Ｂ」としたいところだ。潜在的能力は、その人間性からみて成長性は高いであろう。
　新卒群は２分されたがこれは妥当であろう。いずれにしても「定性的内容」でみる限り、能力差は卒群で仕事の好悪には注目しておきたいところである。
　前者の対人能力の違いは、ケース１、２で対比すれば明らかだ。後者では好悪の内容を掘り下げ、仕事の適性とやり方を探ることは不可欠であろう。第２新卒を生む温床ともなるからだ。
　次の２つの図は最近の調査資料である。

　上図は能力さえあれば、という企業の本音だ。下図は第２新卒への懸念材料だ。３年退職の損失は1,600万円だ。特に年長組の仕事とのマッチングは今後の大きなテーマとなるだろう。
　さて、前回「仕事につけない理由」という調査表を紹介した。段トツに高い項目は、「病気・ケガ」であった。だが「能力に自信ない」「希望職なし」「探したが見つからず」の三項目をトータルすると、１５％に迫り、「病気・ケガ」を大きく超えているのだ。ここでも仕事とのマッチングはバカにならないことが分かる。面接で掘り下げるテーマであろう。そしてその軸ともなることは「人間性」の把握をしっかりやることに尽きる。そして定性的能力の把握と、会社が必要とすることとのマッチングが、決め手になることは確かなのだ。